الأسهم خيارات إلكتروني قالب

نموذج إلكتروني ل. إمبلويي ستوك Options. Part أوف كونتنت خلال السنة المالية 2006، استحوذت الشركة على ما مجموعه حوالي 3،530،000 خيارات الأسهم المعلقة في إطار فلاريون تكنولوجيز، وشركة 2000 خيار الأسهم وخطة شراء الأسهم المقيدة، وشركة بيركانا اللاسلكية 2002 خطة الأسهم و 2002 ريد مور نوع الملف بدف حجم الملف 28 81 كب الصفحات 3 صفحات قراءة 56 مرات الثلاثاء فبراير 21، 2017 12 10 48 آم المصدر. انقر على الرموز أدناه لحفظ الملف بتنسيق متاح أدناه. وتقوم الأداة دوسبيز بجمع رسالة مجانية من قوالب أعمال اختيارات الأسهم للموظفين الشركات الصغيرة أو المنزلية أو أصحاب المشاريع المنزلية يرجى قراءة الوثائق قبل التحميل إذا كان هناك أي قوالب الأعمال الصغيرة أو النماذج أو الحروف غير المدرجة هنا، ولكن لا يمكنك العثور على مثال مناسب أو تحميل مجاني قابل للطباعة من أي مكان، ثم اسمحوا لي أن أعرف، إما عن طريق ترك تعليق في المربع أدناه أو عن طريق إرسال بريد إلكتروني وسوف أرى ما يمكنني القيام به. الرجاء تمكين جافا سكريبت لعرض التعليقات مدعوم من D خطط الخيار isqus. Stock هي العقود الكبيرة التي تنظم برامج خيارات الأسهم خيارات الخيار الأسهم هي منح الخيارات الفردية، جداول الاستحقاق، وغيرها من المعلومات الخاصة بالموظفين. خطوط خيار الأسهم مكتوبة من قبل المحامين اللغة من الصعب أن نفهم - الموظفين والبشرية والمهنيين الموارد، حتى كبار المديرين التنفيذيين لديهم صعوبة في تفسير خطط خيار الأسهم. طلب من بعض الخبراء خيارات الأسهم لتفسير خطة خيار الأسهم من ديل شركة كمبيوتر شركة بيل كولمان وكيث فورتييه، لا أيا منهم هو محام، ولخص كل قسم في سهل الإنجليزية وشرح لماذا يهم للشخص الذي لديه خيارات الأسهم تحت الخطة المقاطع المائلة هي اللغة الفعلية للخطة الأقسام في النوع العادي هي التفسير بشكل عام، وتقول خطة ديل التالية. هذا هو خطة خيار الأسهم لموظفي ديل والشركات التابعة لها، باستثناء الموظفين فوق مستوى مدير مستوى D2.هذا هو واحد فقط من العديد من الأسهم وبرامج الحوافز لديل، كل منها لديه وثيقة الخطة القانونية الخاصة بها. وهذه الخطة تأذن 7 ملايين سهم في الوقت الذي صدرت هذه الخطة، كان هناك 1 3 مليار سهم المعلقة. المنحة خطة غير المؤهلين خيارات الأسهم فقط، بسعر يساوي القيمة السوقية العادلة بالمنح. تحديد وطول جوائز الخيار الفردية تتم على أساس تقديري. المكتب الرئيس التنفيذي للمشرفين الخطة الخاصة. الظروف الخاصة التي تمت مناقشتها تشمل تغيير السيطرة والموظفين خارج الولايات المتحدة وإعادة الرسملة وإعادة الهيكلة. وقد تم تعديل اسم الخطة وأعيد ذكرها اعتبارا من 30 أكتوبر 1998. تم تعديلها و ديل ريلاتد كوربوراتيون 1998 الأسهم المستندة إلى الأسهم خطة الخيار التاريخ الفعلي 30 أكتوبر 1998.I الغرض من الخطة شركة ديل كوربوراتيون 1998 أوب ستوك-أوبسد ستوك أوبتيون خطة الخطة تهدف إلى توفير وسيلة تمكن بعض الموظفين من ديل كومبيوتر كوربوراتيون، وهي شركة ديلاوير الشركة وشركاتها التابعة قد يتطور الشعور بالملكية والمشاركة الشخصية في التنمية والنجاح المالي للشركة، وتشجيعهم على البقاء مع وتكريس قصارى جهدهم لأعمال الشركة، وبالتالي تعزيز مصالح الشركة ومساهميها وبالتالي، يجوز للشركة منح بعض الموظفين الخيار الخيار الخيار لشراء أسهم الأسهم العادية للشركة الأسهم، أ والخيارات الوحيدة التي يمكن منحها بموجب الخطة هي الخيارات التي لا تشكل خيارات أسهم الحوافز، بالمعنى الوارد في المادة 422 (ب) من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986، بصيغته المعدلة. لإعطاء الموظفين شعورا بالملكية، وتشجيعهم على البقاء مع الشركة لفترة أطول الخطة لا تمنح سوى خيارات الأسهم غير المؤهلين، وليس خيارات الأسهم حافز، على النحو المحدد في القسم 422 ب من قانون الإيرادات الداخلية. لماذا الأمر المسائل الأسهم حافز يمكن يكون أفضل للموظفين من خيارات الأسهم غير المؤهلين لأن الضرائب يمكن أن تكون أقل انظر القصص بعنوان، الآثار الضريبية لخيارات الأسهم والحد الأدنى البديل الضرائب. إي الإدارة يجب أن يدار الخطة من قبل مكتب الرئيس التنفيذي للشركة شركة النفط العمانية. وتملك شركة النفط العمانية السلطة الوحيدة في اختيار الخيار من بين الأفراد المؤهلين بموجب هذه الاتفاقية، وتحديد عدد الأسهم التي يجوز إصدارها كل خيار في اختيار الخيار من بين الأفراد المؤهلين بموجب هذه الاتفاقية وفي تحديد عدد الأسهم التي يمكن إصدارها بموجب كل خيار، يجوز لشركة النفط العمانية أن تأخذ في الاعتبار طبيعة الخدمات المقدمة من قبل هؤلاء الأفراد ومساهماتهم الحالية والمحتملة في إن نجاح الشركة وعوامل أخرى مثل شركة النفط العمانية وفقا لتقديرها تعتبر ذات صلة شركة النفط العمانية مخولة بتفسير الخطة ويمكنها من وقت لآخر أن تعتمد مثل هذه القواعد واللوائح بما يتماشى مع أحكام الخطة كما يراها من المستصوب تنفيذ الخطة يجب أن تكون جميع القرارات التي تتخذها شركة النفط الع مانية في اختيار شركة أوبتيون في تحديد عدد الأسهم التي يمكن إصدارها بموجب كل خيار وفي تفسير أحكام الخطة نهائية. الإدارة فريق الإدارة في مكتب الرئيس التنفيذي يدير الخطة ويقرر من سيتلقى الخيارات، وكم من الخيارات لإعطاء كل مشارك، عندما يحصل المشاركون على خيارات، وشروط إيك (ه) يتم إدارة الخطط أحيانا من قبل لجنة التعويضات أو مجلس الإدارة. لماذا يهم هذا الأمر نظرا لأن فترة الاستحقاق وعدد الخيارات ليست جزءا من الخطة نفسها، فإن هذه الأمور قابلة للتفاوض. إي خيارات الخيار a كل خيار يجب أن يتضح من اتفاقية مكتوبة تم تنفيذها نيابة عن اتفاقية خيار الشركة التي يجب أن تحتوي على الشروط والأحكام التي قد توافق عليها شركة النفط العمانية شروط وأحكام اتفاقيات الخيار ذات الصلة لا يلزم أن تكون متطابقة أي سؤال لتفسير أي يتم تحديد اتفاقية الخيار، بما في ذلك تحديد وجود أو عدم وجود شرط أو ظرف محدد، من قبل شركة النفط الع مانية، ويكون قراره نهائيا. (ب) يجوز لشركة النفط العمانية في أي وقت ومن وقت لآخر، وفقا لتقديرها الخاص، تسريع الوقت الذي يمارس فيه خيار ما بعد ذلك وقد يتغير أي إجراء من هذا القبيل من قبل شركة النفط العمانية (أوك) بين فاريتي أوبتيونيس وقد يختلف من بين الخيارات التي يحتفظ بها أي فرد Optionee. ج بالنسبة لجميع الأغراض في إطار الخطة، تكون القيمة السوقية العادلة لحصة الأسهم في تاريخ معين مساوية لمتوسط ​​أسعار البيع المرتفعة والمنخفضة للمخزون الذي أبلغت عنه سوق ناسداك الوطني في ذلك التاريخ أو إذا كان يتم إدراج الأسهم في سوق الأوراق المالية الوطنية، على شريط البورصة المركب في ذلك التاريخ، أو في كلتا الحالتين، إذا لم يتم الإبلاغ عن أي أسعار في ذلك التاريخ، في آخر تاريخ سابق يتم فيه الإبلاغ عن أسعار الأسهم إذا تم تداول الأسهم على العداد في الوقت الذي يكون فيه تحديد قيمتها السوقية العادلة مطروحا أدناه، فإن قيمته السوقية العادلة تعتبر مساوية للمتوسط ​​بين عرض السعر المرتفع والمنخفض أو الإغلاق والسعر المطلوب من األسهم في آخر تاريخ تم تداول األسهم فيه بشكل عام في حالة عدم تداول األسهم في الوقت الذي يتطلب فيه تحديد قيمتها، يتم تحديد القيمة السوقية العادلة من قبل شركة النفط الع مانية في يمث (ح) حسبما تراه مناسبا. (د) كل خيار وجميع الحقوق الممنوحة بموجبه لا يمكن نقلها إلا بإرادتها أو بقوانين النسب والتوزيع. (ه) كما هو مستخدم في اتفاقات الخيار، يكون للمصطلحات التالية المعاني المبينة أدناه. تعني الإعاقة، فيما يتعلق بشخص ما، إعاقة جسدية أو عقلية بشدة كافية ترى الشركة أنها لا تستطيع الاستمرار في أداء الواجبات التي قام بها الشخص قبل حدوث هذا التدني، من قبل الشركة كسبب لإنهاء عمل الشخص مع الشركة وشركاتها التابعة كما هو موضح أدناه. يعني التقاعد العادي، فيما يتعلق بشخص، إنهاء عمل هذا الشخص مع الشركة وشركاتها الفرعية بسبب التقاعد في أي وقت في التاريخ الذي يبلغ فيه الشخص 65 عاما من العمر أو بعده إذا كان الشخص يعمل في أو الولايات المتحدة الأمريكية أو السن الأخرى التي تنص عليها شركة النفط العمانية باعتبارها سن التقاعد العادي في البلد الذي يعمل فيه الشخص. اتفاقيات الإبرام يتم وضع اتفاقيات الخيار كتابة، بما في ذلك على وجه الخصوص الجوانب التقديرية للاتفاقات الفردية، مثل الاستحقاق، شروط الخيار، الخ يمكن للشركة أن تقرر تسريع الاستحقاق إذا أرادت أن تعرف القيمة السوقية العادلة لسعر السهم بأنه متوسط ​​سعر البيع المرتفع والمنخفض ليوم معين وليس سعر الإغلاق في وقت لاحق في تحديد سعر التمرين يتم تحديد قواعد النقل وحقوق التمرين يتم تعريف الإعاقة والتقاعد الطبيعي يتم تحديد قواعد الفصل للمعاملة الخاصة. لماذا هذا ما يمكنك عادة نقل الخيارات قبل ممارستهم يتم تعريف المصطلحات لأن الوفاة والعجز والتقاعد غالبا ما تكون حالات معاملة خاصة وتشمل أنواع المعاملة الخاصة الإسراع في الاستحقاق ومدة أطول لممارسة الخيارات. إيف شروط الاختيارات يمكن منح هذه الخيارات أدناه لأي فرد يكون موظفا في الشركة أو أي شركة تابعة للشركة في الوقت الذي يتم فيه منح الخيار، ويكون لدى ب مركز لدى الشركة أو الشركة التابعة التي تقع ضمن أو أقل من درجة D2 كما هو محدد في الشركة النظام الحالي للوظائف وتصنيف الأجور أو ما يعادلها لأغراض الخطة، يقصد بتعبير "الشركة التابعة" أي شركة أو شراكة محدودة أو كيان آخر تملك فيه أغلبية حقوق التصويت في الأوراق المالية التي يحق لها التصويت أو أغلبية حقوق الملكية المصالح مملوكة، بشكل مباشر أو غير مباشر، من قبل الشركة. يتم تحديد أهلية الخيار أوبتيونالي تحديدا، والفرعية هي تعريف إد لأغراض الاستحقاق تم تعريف الاستبعاد أيضا D2 أعلاه. لماذا يهم هذا الاستبعاد يؤدي واحد لاستنتاج أن ديل لديها أيضا خطط خيارات الأسهم الأخرى. V شاريس الموضوع إلى الخطة إجمالي عدد الأسهم التي قد تصدر بموجب خيارات الممنوحة بموجب لا يجوز أن تتجاوز الخطة 7،000،000 سهم من الأسهم يمكن أن تتكون هذه الأسهم من أسهم مصرح بها ولكن غير مصدرة من الأسهم أو حيث يسمح القانون المعمول به سابقا أسهم الأسهم التي تم إعادة شراؤها من قبل الشركة أي من هذه الأسهم التي لا تزال غير خاضعة والتي لا تخضع للخيارات المعلقة في فإن إنهاء الخطة يجب أن يكون خاضعا للخطة، ولكن، حتى إنهاء الخطة، يجب على الشركة في جميع الأوقات توفير عدد كاف من الأسهم لتلبية متطلبات الخطة إذا كان أي خيار أدناه تنتهي أو إنهاء قبل لممارسة هذه العملية بالكامل، فإن الأسهم التي تخضع لذلك الخيار 2 قد تخضع مرة أخرى لخيار منحت بموجب الخطة. الخدر الكلي من الأسهم التي يجوز إصدارها بموجب الخطة تخضع للتعديل بنفس الطريقة المنصوص عليها في الفقرة ثامنا من هذا القانون فيما يتعلق بأسهم الأسهم الخاضعة للخيارات فإن ممارسة خيار ما بأي شكل من الأشكال تؤدي إلى انخفاض في قيمة الأسهم عدد أسهم الأسهم التي يمكن أن تكون متاحة بعد ذلك بعدد الأسهم التي يمارس عليها الخيار. الأسهم الخاضعة للخطة يحدد هذا القسم عدد الأسهم المتاحة للمنحة والتي تصدر فيها الأسهم من أسهم مصرح بها ولكن لم يتم إصدارها يعني تخفيف الأسهم المطلوبة سابقا مطلوبة من قبل إعادة شراء الشركة أي خيارات الممنوحة والمصادرة العودة إلى حمام السباحة، على سبيل المثال في حالة شخص ينهي العمل دون الحصول على الاستحقاق، أو خيارات تحت الماء الماضي المصطلح يتم تعديل العدد الإجمالي للأسهم ل تقسيم الأسهم تم إعادة بيان ذلك في القسم 8. لماذا هذه المسائل عدد الأسهم القائمة يؤثر على سعر السهم إذا أصدرت الشركة أسهم جديدة، فإنه هو تمييع الأسهم القائمة على سبيل المثال، إذا كان هناك 100 سهم القائمة في 1 للسهم الواحد، فإن الشركة تستحق 100 إذا كانت الشركة تصدر 10 أسهم جديدة، ولكن لم تزيد قيمة الشركة، كل سهم هو الآن يستحق 91 سنتا فقط ديل التخفيف هو صغير جدا 1 3 مليار زائد 7 مليون أكثر من 1 3 مليار دولار، أو حوالي نصف في المئة ديل هو تعويض عن التخفيف الصغيرة من خلال خلق وسيلة لاسترداد بعض الأسهم المعلقة. VI الخيار السعر سعر شراء الأسهم الصادرة تحت يتم تحديد كل خيار من قبل شركة النفط العمانية ولكن يجب ألا يقل سعر الشراء عن 100٪ من القيمة السوقية العادلة للمخزون رهنا بالخيار في تاريخ منح الخيار. سعر الشراء يتم تحديد سعر الشراء والإضراب هذه الخطة لا يسمح لخيارات الأسهم مخفضة. لماذا هذه المسائل منذ ديل هي شركة عامة الذي أصبح سعر السهم مستقرة نسبيا، قد يكون هذه الخطة صعودا محتملا أقل من ذلك من بدء التشغيل الموظف لديه خيار لشراء ث e الأسهم بسعر السوق اعتبارا من تاريخ إصدار الخيارات، وليس على خصم ولكن الموظف الذي يبقى مع الشركة لبعض الوقت قد نرى بعض المكاسب لطيفة، إذا استمر سعر السهم في الصعود. في المدى الزمني للخطة الخطة يسري مفعوله في تاريخ اعتماده من قبل مجلس إدارة الشركة مجلس الإدارة فيما عدا الخيارات التي تنتهي بعد ذلك، إن لم يكن عاجلا بموجب أحكام الفقرة التاسعة، فإن الخطة تنتهي عند عدم منح خيارات أخرى بعد انقضاء عشر سنوات من تاريخ اعتماده من قبل مجلس الإدارة. تخطيط الخطة ويعرف هذا المصطلح على أنه 10 سنوات وهذا لا يعني، مع ذلك، أن مصطلح الخيار هو 10 سنوات الخيارات التي تم منحها بالفعل لا تنتهي في إنهاء هذه الخطة. لماذا يهم هذا لا يكون له تأثير كبير على الموظفين الممنوحة الخيارات في الوقت الراهن. فيي ريسيبتيتاليزاتيون أو إعادة التنظيم أ وجود الخطة والخيارات الممنوحة أدناه لا يؤثر في أي حال من الأحوال حق أو سلطة مجلس الإدارة أو مساهمي الشركة لإجراء أو التصريح بأي تعديلات أو إعادة رسملة أو إعادة تنظيم أو أي تغيير آخر في هيكل رأس مال الشركة أو أعمالها أو أي اندماج أو توحيد للشركة وأي مشكلة أو حل أو تصفية الشركة أو أي بيع أو تأجير أو تبادل أو التصرف في أي جزء أو جزء من أصولها أو أعمالها أو أي عمل أو إجراء آخر للشركة. (ب) الأسهم التي يجوز منح الخيارات بشأنها هي أسهم في شكلها الحالي، ولكن إذا، وكلما كان ذلك، قبل انتهاء خيار منحها من قبل، ستقوم الشركة بتنفيذ تقسيم أو توحيد أسهم الأسهم أو الدفع من توزيعات األرباح على األسهم دون الحصول على موافقة الشركة، فإن عدد أسهم األسهم التي يمكن بعدها ممارسة هذا الخيار بعد ذلك في حالة زيادة عدد األسهم القائمة سيتم زيادة نسبية، يتم تخفيض سعر الشراء للسهم بشكل تناسبي، و 2 في حالة انخفاض عدد الأسهم القائمة يجب تخفيضها بشكل تناسبي، وسيتم زيادة سعر الشراء للسهم بشكل تناسبي. ج إذا قامت الشركة بإعادة رسملة رأس المال أو إعادة تصنيف رأسمالها أو تغيير هيكل رأسمالها إعادة رسملة رأس المال، يتم تعديل عدد وفئة أسهم الأسهم التي يغطيها خيار منحها بعد ذلك بحيث يغطي هذا الخيار بعد ذلك عدد وفئة الأسهم من الأوراق المالية أو الأوراق المالية التي كان يحق للمستأجر أن يحصل عليها وفقا لشروط إعادة الرسملة، إذا كان أوبتيوني مباشرة، قبل إعادة رسملة رأس المال، كان صاحب سجل عدد أسهم الأسهم التي يغطيها هذا الخيار إذا كان لا يجوز للشركة أن تكون الكيان الباقي على قيد الحياة في أي عملية اندماج أو دمج أو إعادة تنظيم أخرى أو البقاء فقط كشركة تابعة لشركة ما، إي تقوم الشركة ببيع أو تأجير أو تبادل جميع أصولها أو جميع أصولها إلى أي شخص أو كيان آخر، يجب حل الشركة وتصفيتها، إيف أي شخص أو كيان، بما في ذلك مجموعة كما هو منصوص عليه في القسم 13 د 3 من قانون 1934، يكتسب أو يكسب o 3 أو السيطرة بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، سلطة التصويت لأكثر من 50 من الأسهم القائمة من أسهم الشركة التصويت على أساس التصويت، أو الخامس نتيجة أو فيما يتعلق انتخاب متنازع عليها من أعضاء مجلس الإدارة، والأشخاص الذين أعضاء مجلس إدارة الشركة قبل أن تتوقف هذه االنتخابات عن تشكيل أغلبية أعضاء مجلس اإلدارة، ويشار إلى كل حدث من هذا القبيل على أنه تغيير مؤسسي في موعد أقصاه عشرة أيام بعد موافقة المساهمين في الشركة على هذا الدمج، إعادة تنظيم أو بيع أو تأجير أو تبادل الأصول أو حل أو انتخاب أعضاء مجلس الإدارة أو ب بعد ثلاثين يوما من تغيير السيطرة على النوع الموصوف في البند الرابع، فإن المجلس، وفقا لتقديرها الخاص دون موافقة أو موافقة أي أوبتيون، على تنفيذ واحد أو أكثر من البدائل التالية، والتي قد تختلف بين أوبتيونيس الفردية والتي قد تختلف بين الخيارات التي يحتفظ بها أي شخص أوبتيون 1 تسريع الوقت الذي اختيار يجوز ممارسة الأيونات بعد ذلك بحيث يمكن ممارسة هذه الخيارات بالكامل لفترة محدودة من الوقت في أو قبل تاريخ محدد قبل أو بعد هذا التغيير المؤسسي الذي يحدده المجلس، وبعد ذلك التاريخ المحدد جميع غير المفروض خيارات وجميع حقوق أوبتيونيس (2) تتطلب التسليم الإجباري للشركة من قبل أوبتيونيس مختارة من بعض أو جميع الخيارات المعلقة التي يحتفظ بها هؤلاء أوبتيونيس بغض النظر عما إذا كانت هذه الخيارات ثم يمكن ممارستها بموجب أحكام الخطة في تاريخ، قبل أو بعد ذلك التغيير الذي يحدده مجلس الإدارة وفي هذه الحالة يلغي المجلس هذه الخيارات وتدفع الشركة لكل واحد منهم مبلغا نقديا للسهم يعادل الفائض، إن وجد، من المبلغ المحسوب في الفقرة الفرعية (د) من قيمة السيطرة على الأسهم الخاضعة لهذا الخيار على سعر الممارسة في ظل هذه الخيارات لهذه الأسهم، 3 إجراء مثل هذه التعديلات على خيارات ثم أوتستاندين (ز) حسبما يراه المجلس ملائما لتعكس مثل هذا التغيير المؤسسي ينص على أنه يجوز للمجلس أن يقرر وفقا لتقديره الخاص أنه لا يلزم إجراء أي تعديل للخيارات بعد ذلك أو غير المسددة أو 4 ينص على أن عدد وفئة أسهم الأسهم التي يغطيها خيار ثيتروفور يتم تعديلها بحيث يغطي هذا الخيار بعد ذلك عدد وفئة أسهم الأوراق المالية أو غيرها من الأوراق المالية أو الممتلكات بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الأموال النقدية التي كان يحق للمستأجر الحصول عليها وفقا لشروط اتفاق الاندماج أو الدمج أو بيع الأصول وحلها إذا كان، قبل عملية الدمج مباشرة، وتوحيد أو بيع الأصول وحلها، كان صاحب الخيار هو صاحب سجل عدد أسهم الأسهم التي يغطيها هذا الخيار. (د) لأغراض البند 2 في الفقرة الفرعية ج أعلاه، تساوي قيمة تغيير القيمة المبلغ المحدد في البند i أو إي أو إي، أيهما ينطبق، على النحو التالي: سعر السهم المعروض على مساهمي الشركة في أي من هذه أو دمج أو إعادة تنظيم أو بيع أصول أو معاملة حل، 2 سعر السهم المقدم لحاملي أسهم الشركة في أي عرض مناقصة أو عرض تبادل يتم بموجبه إجراء تغيير مؤسسي، أو إذا حدث مثل هذا التغيير المؤسسي بخلاف إجراء أو العطاء أو التبادل، والقيمة السوقية العادلة للسهم الواحد التي يتم بموجبها تسليم هذه الخيارات، على النحو الذي يحدده المجلس اعتبارا من التاريخ الذي يحدده المجلس ليكون تاريخ إلغاء وتسليم هذه الخيارات في حالة أن المقابل المعروض على مساهمي الشركة في أي معاملة موصوفة في هذه الفقرة الفرعية (د) أو الفقرة الفرعية (ج) أعلاه يتكون من أي شيء آخر غير النقدية، (ل) تحديد النقد المعادل العادل للجزء من المقابل المعروض الذي هو غير النقدية. (ه) يخضع أي تعديل منصوص عليه في الفقرتين الفرعيتين (ب) أو (ج) أعلاه لأي إجراء مطلوب من جانب المساهمين. (و) باستثناء ما هو منصوص عليه صراحة في هذه الحالة، فإن إصدار الشركة أسهم أسهم أي فئة أو أوراق مالية قابلة للتحويل إلى أسهم من أي فئة، نقدا أو ممتلكات أو عمل أو خدمات، عند البيع المباشر، عند ممارسة الحقوق أو الأوامر أو عند تحويل أسهم أو التزامات الشركة القابلة للتحويل إلى 4 أسهم أو أوراق مالية أخرى، وعلى أي حال، سواء كانت بالقيمة العادلة أم لا، لا تؤثر، ولا يجوز تعديلها بسبب ذلك ، عدد أسهم الأسهم الخاضعة للخيارات المتاحة من قبل أو سعر الشراء للسهم الواحد. إعادة هيكلة رأس المال أو إعادة التنظيم بغض النظر عن الوعود الضمنية للخطة، فإنه يمكن أن تمنع أو تجاوز أي إعادة الرسملة في المستقبل، إعادة التنظيم، أو غيرها من الشركات الكبرى الأحداث إذا كان يتم إعادة هيكلة الأسهم - على سبيل المثال تقسيم الأسهم، تقسيم العكسي، أو أسهم الأسهم - سيتم تعديل الأسهم المصرح بها بموجب الخطة وفقا لذلك. هذا القسم يحدد أي ما سيحدث إذا كان هناك تغيير في السيطرة في الشركة إذا تم الحصول على ديل، إذا كان يبيع كل أو معظم الشركة، إذا كانت الشركة يذوب أو يتم تصفيته، أو هناك تغيير أكثر من نصف أعضاء مجلس الإدارة إذا حدث واحد من هذه الأمور، يمكن للمجلس القيام بأحد الأشياء الأربعة مع كل خيار المتميز يمكن أن تفعل أشياء مختلفة لمختلف الناس وأشياء مختلفة لمنح مختلفة فإنه يمكن تسريع الاستحقاق أو القدرة على ممارسة ذلك يمكن أن يتطلب الخيار للتخلي عن الحق في الخيار في مقابل تسوية النقدية فإنه يمكن تعديل الخيارات لتعكس تغيير السيطرة أو أنه يمكن ضبطها للحفاظ على أوبتيوني نفس الوضع الاقتصادي نفسه. تم تحديد قيمة الأسهم بعد تغيير السيطرة لاستخدامها في القسم السابق إذا كان المساهمون بحاجة إلى الموافقة على الإجراءات، فإنه يجب الموافقة عليها التعديلات على الخيارات المعلقة بموجب هذه الخطة في حالة تغيير السيطرة محدودة البنود الأخرى، مثل الأوامر والأسهم المباشرة المملوكة، لم يتم تضمينها. لماذا هذه المسائل هذه لغة مهمة جدا مع اللغة أعلاه، إذا كان شخص ما لديه 10،000 خيارات مع سعر ممارسة 48، وانقسام 2-1 يحدث، وهذا الشخص سيكون ضعف عدد الأسهم في نصف سعر 20،000 سهم بسعر إضراب 24 لن يتغير الوضع الاقتصادي للخيار ولكن إذا تراجعت هذه اللغة هنا وانخفضت الأسهم، فإن الموظف مع 10،000 خيارات مع ممارسة في 48 لا يزال لديها 10،000 خيارات مع سعر ممارسة 48 سيكون الخيار لديها ما يعادل نصف الخيارات الاقتصادية مرتين في سعر الإضراب. وقد حدث ذلك لثلاثة من كبار المسؤولين التنفيذيين لشركة كومبيوتر أسوسياتس إنترناشونال في قضية علنية للغاية في نوفمبر / تشرين الثاني 1999 لم يوافق المساهمون أبدا على تعديل عدد الأسهم الممنوحة في حالة انقسام الأسهم ونتيجة لذلك، حكمت المحكمة أن المسؤولين التنفيذيين يجب أن تخسر مكاسب محتملة بأكثر من نصف مليار دولار. تعديل أو إنهاء الخطة يقرر مجلس الإدارة وفقا لما يراه مناسبا • إنهاء اخلطة يف اأي وقت فيما يتعلق باأي اأسهم مل يتم منح خليارات لها من قبل. يحق للمجلس تعديل اأو تعديل اخلطة اأو اأي جزء منها من حني لآخر با الإسافة اإلى ذلك، يكون لإجراءات مجلس الإدارة الصلاحية والسلطة لإجراء أو الموافقة على المراجعات أو التعديلات على بنود وأحكام الخطة نيابة عن مجلس الإدارة ومن وقت لآخر، ما دامت هذه التعديلات أو التعديلات في حكم شركة النفط العمانية اللازمة، غير مناسبة أو مرغوبة لتحقيق أغراض الخطة ولا تؤثر على تغيير جوهري في هيكل الخطة أو أغراضها. وعلى الرغم من ذلك، لا يجوز إجراء أي تغيير في أي خيار منح من شأنه أن يضر بحقوق المستغيب دون موافقة هذا الخيار. تعديل أو إنهاء الخطة يمكن لمجلس الإدارة إجراء أي تغيير في الخطة، بما في ذلك إنهاء الخدمة، قبل فترة ولايته ويمكن لشركة النفط العمانية أيضا إجراء تغييرات دون تي ضرورة اتخاذ إجراءات مجلس اإلدارة ال يؤثر مجلس اإلدارة أو إجراءات شركة النفط الع مانية على الحقوق أو الوعود المرتبطة بالخيارات التي تم منحها بالفعل، إال إذا وافق الخبير على ذلك أمثلة على إعادة تسعير الخيارات وتسريع االستحقاق. ولكن إذا كان لديك بالفعل خيارات بموجب هذه الخطة، فإن التغييرات لن تؤثر عليك إلا إذا كنت توافق عليها. X الأوراق المالية القوانين أ لن تكون الشركة ملزمة بإصدار أي أسهم وفقا لأي خيار منحت بموجب الخطة في أي وقت فإن طرح األسهم التي يغطيها هذا الخيار لم يتم تسجيله بموجب قانون األوراق المالية لعام 1933 وقانون األوراق المالية والقوانين أو اللوائح أو القوانين االتحادية أو الخارجية األخرى التي تراها الشركة أو مجلس اإلدارة قابلة للتطبيق، لا يوجد إعفاء من متطلبات التسجيل لهذه القوانين أو القواعد أو الأنظمة المتاحة لطرح وبيع هذه الأسهم. (ب) تعتزم الشركة أن تسجل في إصدار قانون الأوراق المالية أسهم الأسهم العادية عند ممارسة الخيارات وأن تبقي على هذا التسجيل ساري المفعول طوال الفترة أي خيارات يمكن ممارستها في غياب هذا التسجيل الفعال أو الإعفاء المتاح من التسجيل بموجب يجوز تأجيل إصدار أسهم الأسهم العادية عند ممارسة الخيارات حتى يصبح تسجيل هذه الأسهم ساري المفعول أو الإعفاء من التسجيل بموجب قانون الأوراق المالية. وتعتزم الشركة بذل قصارى جهودها لضمان عدم حدوث أي تأخير من هذا القبيل تحدث في حالة الإعفاء من التسجيل بموجب قانون الأوراق المالية متاح عند ممارسة الخيارات، فإن صاحب الخيار أو الشخص الذي يسمح له بخلاف ذلك بممارسة هذه الخيارات، إذا طلبت منه الشركة القيام بذلك، يقوم بتنفيذ وتسليم الشركة خطيا وهي اتفاقية تتضمن أحكاما قد تطلبها الشركة لضمان الامتثال لاتفاقية أبل قوانين الأوراق المالية إيكابل. (ج) في وقت ممارسة أي خيار، يجوز للشركة، كشرط مسبق لممارسة هذا الخيار، أن تطلب من صاحب الخيار مثل هذه الإقرارات الخطية، إن وجدت، بشأن نوايا صاحب الحساب فيما يتعلق بالاحتفاظ أو التصرف في أسهم الأسهم التي يتم الحصول عليها بموجب هذه الممارسة، وقد تكون هذه التعهدات والاتفاقيات المكتوبة، إن وجدت، بشأن طريقة التصرف في تلك الأسهم، كما يرى المحامي للشركة، ضرورية لضمان أن أي فإن التصرف من قبل هذا الحائز لن ينطوي على انتهاك لقانون الأوراق المالية أو أي قانون أو قانون الأوراق المالية المعمول به. د يجوز للشهادات التي تمثل أسهم الأسهم العادية الصادرة وفقا لممارسة الخيارات أن تحمل الأسطورة أو الأساطير التي تراها شركة النفط العمانية مناسبة لضمان الامتثال لقوانين ولوائح الأوراق المالية المعمول بها. يجوز للشركة رفض تسجيل نقل أسهم الأسهم العادية الصادرة وفقا لممارسة 5 خيارات على سجلات نقل الأسهم للشركة إذا كان هذا النقل المقترح، في رأي المحامي للشركة، يشكل انتهاكا لأي قانون الأوراق المالية السارية أو اللوائح، ويمكن للشركة أن تعطي ذات الصلة تعليمات إلى وكيل نقلها، إن وجدت، لتخزين تسجيل نقل الأسهم من الأسهم العادية الصادرة وفقا لممارسة قوانين Options. Securities هناك لغة قياسية فيما يتعلق بالامتثال للوائح الاتحادية، والولاية، ومجلس التعاون الخليجي الشركة لن يكون لتقديم أسهم ما لم تكن مسجلة حسب الأصول من قبل الولايات القضائية التي تحكم المتلقي هناك لغة تمكين للمجلس الأعلى للتعليم S سيكوريتيز قانون عام 1933 يجب أن تكون جميع الأسهم الصادرة بموجب الخطة مسجلة حسب الأصول بموجب قانون الأوراق المالية لعام 1933 ما لم تنطبق الاستثناءات ستبذل الشركة جهدا بحسن نية للامتثال وستطلب الشركة معلومات حول ما سيقوم به المتصرف مع الأسهم إلى والامتثال لقواعد التداول من الداخل، وفترات تأمين المحتملة، والقيود المفروضة على بيع الشركة سوف تلتزم المجلس الأعلى للتعليم فيما يتعلق القيود المفروضة على شهادات الأوراق المالية، ويمكن كتابة القيود الفعلية على وجه شهادات الأوراق المالية. لماذا يهم معظم أصحاب الخيار يمكن تجاهل هذا ، والتي هي أكثر أو أقل لغة نمطية تقول أن الشركة سوف تلتزم بالقوانين التي تنظم الأوراق المالية ولكن هذا هو سبب التنبيه إذا كان لديك خطة خيار الأسهم لا تحتوي على هذا أو لغة مماثلة. XI نون-U S الموظفين تحدد شركة النفط الع مانية، حسب تقديرها، ما إذا كان من المستصوب أو من الممكن بموجب القانون المحلي والعرف والممارسة منح الخيارات بموجب الخطة للموظفين المؤهلين الموصوفين في الفقرة أغراف إيف في بلدان أخرى غير الولايات المتحدة من أجل تسهيل منح الخيارات بموجب هذه الفقرة، يجوز لشركة النفط العمانية أن تنص على هذه التعديلات والشروط والأحكام الإضافية شروط خاصة في قرارات الخيار للموظفين الذين يعملون خارج الولايات المتحدة أو الذين هم الرعايا الأجانب بشكل مؤقت داخل الولايات المتحدة كما قد تعتبر شركة النفط العمانية ضرورية أو مناسبة أو مرغوبة لاستيعاب الاختلافات في القانون المحلي أو السياسة أو العرف أو لتسهيل إدارة الخطة. قد تنص البنود الخاصة على أن منح الخيار يخضع لشرط موافقة حكومية أو تنظيمية أو غيرها من االمتثال للمتطلبات القانونية المحلية أو بقيام الموظف بتنفيذ صك مكتوب بالشكل المحدد من قبل شركة النفط الع مانية وأنه في حالة عدم استيفاء هذه الشروط أو الشروط تكون المنحة باطلة قد ال تقتضي الشروط أيضا أن يكون الخيار قابلا للممارسة إذا كان الموظف يعمل مع الشركة ماني وشرکاتھا التابعة نتیجة لخفض القوى العاملة أو إعادة المواءمة أو تدبیر مشابھ یمکن لشرکة النفط العمانیة أن تعتمد أو توافق علی خطط فرعیة أو ملاحق أو ملاحق أو تعدیلات أو إعادة تصمیم أو نسخ بدیلة من الخطة حسبما تراه ضروریة أو مناسبة أو غير مرغوب فيه لأغراض تنفيذ أي شروط خاصة، دون أن يؤثر ذلك على بنود الخطة السارية لأي غرض آخر. ولا تتضمن الشروط الخاصة وأي ملاحق أو ملاحق أو تعديلات أو تصحيحات أو صيغ بديلة أية أحكام غير متناسقة with the terms of the Plan as then in effect, unless the Plan could have been amended to eliminate such inconsistency without further approval by the Board. Non-U S employees At the company s discretion, employees outside the United States or foreign nationals working in the United States may participate in the plan and modifications may be made to comply with specific government regulations in other countries. Wh y this matters Dell is an international corporation Employees working in offices in countries other than the United States, and employees who are not U S citizens, are not excluded from the plan. XII GOVERNING LAW The Plan, and all Option Agreements issued under the Plan, shall be governed by, and construed in accordance with, the laws of the State of Delaware. Governing law Delaware is legal jurisdiction under this plan and all agreements. Why this matters Delaware has the most favorable corporate laws in the United States Many businesses are incorporated in Delaware In the event of a legal action, the prevailing laws would be favorable to the company.- Johanna Schlegel, Editor-in-Chief. You are an executive or senior employee who has just received a verbal or written job offer. Perhaps the company is an emerging technology company, possibly venture capital-funded Whether you are coming from a similar company, or a large, more traditional employer, the Offer Letter may come as a bit of a l et-down It may be only a few pages long It may read like a form letter, with your name, title, salary and stock option information filled-in Perhaps you received it by e-mail. Be careful not to let the informality of the company s approach to lull you into nonchalance This Offer Letter sets forth what you and your family will receive in return for your blood, sweat and tears for the next untold number of years The Offer Letter was probably drafted as a form by an employment lawyer with a large law firm, and it is carefully crafted to protect the company s interests If you received a longer, more formal-looking Employment Agreement instead, you simply have that much more legalese to wade through and understand. Even though you may have negotiated your salary and title, the negotiation is not necessarily over There are a number of other terms of significant import to the job candidate that the Offer Letter also addresses, or fails to address by design Do not be discouraged from negotiating by the oft-utilized canards that the offer is the best the company can do or that everyone at your level has the same deal A rational company will always listen carefully to the well-considered positions of a candidate it values Besides, you just may be better advised than those prior hires. So how do you proceed. The following are general points which reflect portions of the collaborative process I typically use with clients to evaluate, strategize and negotiate an optimal set of employment and compensation terms.1 Think hard, find a sounding board. Engage in an evaluation of your employment history, career goals, knowledge of the company and the particular practices of its sector, your work style, financial goals and comfort level in negotiating with your future employer Hash out your reactions to the terms of the Offer Letter, both the major financial terms and the implications of the obscure legal terms Draw upon the experience of someone who has first-hand knowledge of the compensat ion practices of companies in the sector, and determine a set of requests to be negotiated.2 Adopt a posture. Adopt and communicate a negotiation posture to the company The posture must integrate several competing interests at once -- your strong interest in the company and the job, your thoughtfulness about what compensation terms you need in order to take the job, your firmness and deliberate demeanor and a projected sensibility that whatever happens during the negotiations will not affect your future job performance or your interpersonal relationships with your colleagues Once this posture is successfully established and communicated, there is practically nothing you cannot fruitfully attempt to negotiate.3 Control success. Control the negotiation process and drive the resolution of issues This is not as hard as it may seem Control over the process can be achieved in most cases by seizing the initial workload and drawing a clear road map for resolution and completion of the process Fo r example, I will often initiate a negotiation in the following manner. I understand that you and Mr Candidate have reached a consensus on the outlines of the compensation and job responsibilities Our issues generally relate to wording of portions of the Offer Letter, some issues around the edges of the compensation points and a few issues that the Offer Letter does not directly address that we would like to address in the interest of clarity We will prepare a document with our comments and we ll set up a call to discuss the broader points then let the lawyers work out the smaller details -- preferably off-line without involving the principals I foresee Mr Candidate being able to sign the revised Offer Letter prepared by your attorney before the end of the week.4 Have a clear strategy. Prioritize your requests into three categories, deal-breakers for you, minor issues and deal-breakers for the company Do not fall into the trap of conceding a point in isolation simply because it does not matter to you -- weigh your concession based on what it means to the company Obtain something of equivalent value in return.5 Creating momentum to close the deal. Start with an open book, then quickly work to narrow the list of open issues The company, by presenting a written Offer Letter, has opened the door to a discussion of whether the document as drafted accurately reflects the expectations of the candidate during the recruitment process Once you have established the legitimacy of addressing all issues in the Offer Letter, you should make every effort to demonstrate a commitment to obtaining final resolution of issues that can be agreed to Often, there are minor issues which can be sacrificed to establish goodwill This creates a palpable sense of progress which can become a powerful rationale for the company to agree to your more important requests in the interest of getting you on board quickly.6 Always trade major issues. Resist pressure to concede important points in isolation If the company is waiting for word from the Board on a point important to you, do not concede a point important to the company in advance I have found that honesty can be quite effective in this situation We know that that is an important point for you, and we are reasonable people, but until we know whether you can make progress on our big issue we have to table your request for nowpensation and Employment Terms.7 Keep what you already have. Scan your memory, notes and any e-mail received from the company regarding compensation issues, and carefully cross-reference your expectations against the terms of the Offer Letter The person preparing the Offer Letter may have had only a cursory discussion with the hiring executive Often, crucial details are unintentionally misstated or omitted Do not assume that any term at odds with your expectation is intentional, but do assume that the person preparing the Offer Letter will err to the benefit of the company. Salary is a difficult issue to addres s broadly, as it turns completely upon the particular facts of your situation If you first learned of your proposed salary in the Offer Letter which is not as uncommon as you might think consider it fair game to negotiate it aggressively If you previously heard a salary number bandied about, but never expressly negotiated and accepted a particular salary figure, proceed more cautiously, taking into account the fact that people treat salary matters differently than almost any other aspect of an employment negotiation A little diplomacy goes a long way -- your future boss might not mind giving you a large signing or performance bonus, but might not want to pay you a salary larger than that paid to the company founder or to themselves If you had arguably assented to a salary number during the recruitment process, tie your request for a higher figure to the company s resistance to other of your requests For example, to illustrate the concept, you might say I was willing to accept 150k when I thought you had standard four-year stock vesting, but now that I ve learned it takes five years to vest, I really need to ask for 175k. Recognize that it is substantially easier to increase your salary, bonus and stock options before you start your new job than it is once you join the payroll and become subject to company compensation policies.10 Money is money. Consider substituting pre-defined bonuses for salary where the company appears to be genuinely restricted in meeting your salary target The path of least resistance may be to propose a bonus structure or two in place of that higher salary. Bonuses go into your pocket and, unless you agree to some sort of give-back scheme should you leave the company, they don t come back out A written bonus provision that provides no outs for the company will pay off as long as you are still employed when it comes due You can attempt to negotiate that too Consider requesting the following bonuses if they apply to your situation. Signing Bonus ak a sign-on or starting bonus. Relocation Bonus relocating to take a job costs more than just moving expenses, negotiate a lump-sum grossed-up for taxes to cover all of the unexpected expenses of being happy in a new location. Cost-of-Living Bonus when moving to an area with a notoriously high cost of living. Retention Bonus payable on a periodic basis if you remain employed by the company. Performance Bonus payable upon achieving certain objectives, negotiate mutually-defined performance targets to be determined periodically. Sales Revenue Bonus payable periodically based on the level of revenues generated by the company, your department or your activity, company profitability or other measurable financial criteria.12 Equity interests. Equity interests -- actual or potential ownership interests in your employer -- are some of the most attractive elements of your compensation, but are difficult to value in a practical manner This article addresses stock options, but some other equity interests beyond the scope of this article, such as founders stock, grants of restricted stock, warrants, and other less common devices, are worth considering Stock options are the right to purchase stock in one s employer over a period of time for a set exercise price The financial and tax impact of stock options, the differences between incentive stock options and non-qualified stock options and the increasingly negative impact of the Alternative Minimum Tax AMT on those who exercise options is complex and beyond the scope of this particular article Professional advice should be obtained with regard to these issues from your personal legal and or tax advisors based on your particular financial situation Continue reading for a discussion of what to ask for and how to negotiate more stock options.13 Stock options. It has been established that employees often overvalue the stock option grants they receive, making them attractive substitutes for cash for the companies that issue them Nonetheless, the prospect of earning a potential ownership stake worth many times your salary is a combination that may not have an equal in the American workplace Shareholders like the incentive that stock options create for employees to align their interests wholly with those of the employer and the shareholders Commence a negotiation over stock options with the knowledge that even many senior corporate executives are unclear on exactly how their option grants operate in all likely scenarios The more you understand about the details of your stock option grant, the stock option plan under which it is issued and the corporate governance principals of the company the greater the likelihood that you can negotiate for more options under more favorable exercise terms, and realize substantial upside.14 Ownership interest. A threshold analysis of any offer of stock options requires understanding of what share of corporate ownership the grant potentially represents Has the company indicated a particular nu mber of options to be granted Have they indicated what percentage of the company s presently issued and outstanding stock this grant would represent, if the option grant were to become fully vested In determining whether the grant is large enough, only an analysis of percentage ownership is meaningful Nominal figures themselves, such as 100,000 options , have no meaning without comparison to these other figures A person experienced in your chosen industry may be able to provide an estimate of typical ownership ranges for executives of certain responsibility levels It is crucial to consider the effect of the future dilution of your potential ownership interest resulting from anticipated financing rounds.15 Upside potential. It is not enough simply to assume that the sky is the limit for what your stock options may someday be worth This assumption can lead to making unnecessary and costly compromises in other important areas of your compensation package Instead, consider a reasonable succ ess scenario, possibly an IPO or an acquisition Remember that unless the company takes the extraordinary step of granting you options at an exercise price below the current fair market value of the shares, on the date of grant the exercise price and the value of the stock are the same Other than the time value of the option, which can be quite valuable, the option is not yet in the money The value of the company s stock must appreciate before your options are in the money -- that is, worth exercising Calculate your ownership percentage of the potential aggregate market value of the entire company in the future, less the exercise cost of your options, discounted by the probability that this success will actually be achieved Discount further to account for the numerous liquidity hurdles that exist for executives seeking to sell shares Is this number what you think it needs to be in light of the other elements of your compensation package and job responsibilities.16 Vesting options. How ma ny years must you work before you are vested in the entire number of options being presently offered Recent developments indicate that, given the volatility of corporate fortunes, especially in the technology area, the odds of remaining happily employed with one company for four years may be lower than previously anticipated Is there a cliff , a waiting period, before your options begin to vest It is common for a four year stock grant to vest one-quarter after twelve months, and to vest monthly thereafter over the remaining three years Many developments can occur in both the company s life and your personal life to cause you to terminate your service as an employee before that cliff has ended, leaving you with no vested options for your experience Likewise, some grants vest only annually Consider negotiating a better vesting schedule Most stock option plans allow the Board or management to set variations in vesting schedules with the stroke of their lawyer s pen.17 Exercising vested op tions. Pay attention to how long you have to exercise vested shares after leaving employment with the company Usually, this period is 90 days or less Options, as incentives for performance, seek to keep employees in the employ of the company Once you leave, the company wants to divest you of your unexercised options If the options are not in the money -- valuable -- at some point during that period, you are not economically motivated to exercise them, and they will expire worthless This post-employment exercise period can sometimes be profitably extended through negotiation.18 Stock option documents. The documents setting forth your stock option grant and the plan under which the options are granted are crucial documents that you or more fruitfully, your professional advisor need to read prior to executing an Offer Letter Additional issues to focus on, other than those set forth above, include what happens to your options in the event of a merger or acquisition of the company, whether yo u can engage in a cashless exercise, what happens in the event you leave employment voluntarily, or are terminated by the company with or without cause as that term is defined and what restrictions exist on sale of stock acquired pursuant to the options, both before and after an IPO.19 Termination of employment. Think hard about the need to protect yourself from the risks of joining an emerging company that may not be in a position to control its own destiny Executives coming from stable and lucrative established companies or careers, relocating, joining troubled companies or otherwise destabilizing their careers in order to accept a job offer should negotiate a severance package and the terms under which it is triggered in advance, in the Offer Letter While this sounds defeatist, it is the ultimate way to exercise substantial control over your destiny Most technology companies craft employment to be at-will in states that allow it even for their most senior executives This in essence m eans that the employee has no future right to be employed by the company, even on the first day of the job While it is framed that the employee likewise has no obligation to stay with the company, this is a right the employee already has -- it is nearly impossible to get a court to require an individual to perform services against their will When you begin to consider all of your professional and financial interests at stake in an employment relationship, you recognize that at-will employment presents significant risks.20 More on termination. While it is possible to negotiate an employment contract providing for employment or continued salary and benefits for a specific period of time, that is beyond the scope of this article Suffice it to say that guaranteed employment contracts of this type are disfavored in the world of technology companies Protections are more typically provided instead through severance benefits in the event of termination As with all of the issues raised in this a rticle, professional advice is advisable to obtain the desired results Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for cause by the employer best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee , termination without cause covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all , disability or death You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting or acceleration of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc.21 Even more on ter mination. An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above The only limit to these protections is the job candidate s and advisor s imagination. It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment or better, have them reviewed by a professional for elements of a non-competition agreement These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of time after leaving the company Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company.23 Non-solicitations, confidentiality and invention assignments. You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to directly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree.24 Other benefits. You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment You can protect yourself against waiting periods for employee benefits to k ick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays such as paying your COBRA during the interim You can define special office equipment to be provided to you Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment , whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services. I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available information on this important subject. I cannot overst ate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice. When your deal is done, don t forget to enjoy your good fortune Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, I m certain you will give your employer the benefit of the bargain and reward it for its bel ief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance. Copyright 2002-2009 Gary A Paranzino. The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers. For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the author s related article here. Gary A Paranzino admitted to practice in California and New York. Gary Paranzino has practiced law for over 22 years He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees. Previously, he represented Wall Street firms and media companies in high-profile litigation in New York He is a graduate of Cornell University and its Law School. Today, in private practice , he spends a significant proportion of his time representing executives and employees entering and leaving technology companies, financial firms and multinational corporations Visit Paranzino s web site for more information. Disclaimer This article provides general background information only It is not a substitute for obtaining professional advice based upon the unique circumstances of your personal situation and your applicable local law No attorney-client relationship is created by a visitor reading or acting upon the contents of this web site An attorney-client relationship can only be created with me my law firm by entering into a written, executed engagement or retainer agreement If you are interested, please visit my web site to contact me to discuss potentially becoming a client. How to Evaluate a Job Offer Letter and Negotiate a Better Deal A Lawyer s View. by Gary A Paranzino.